给了我们什么样的启示

资源重组,给了我们什么样的启示
  U/ V2 e9 {) @. I; J$ U2 T
! u, }' o( C1 b  _& g1 G1 g
( V* ]0 s8 ^/ F 一加一可以大于二吗? 当然可以!而且一加一也可以小于二.
8 s/ B. z, B2 y5 j# a6 i% Z
4 U$ i1 |$ }9 \# n 我在此并非要证明这个问题的成立.通过我的证明,你可以明白到一个道理: 有效的方法,是成功的路径.. q: q+ E9 X' {1 c
: i6 b* T+ S, J
假设我和你各有一个平方米的面积. 当边长都是1M时,围住这一个平方的边长就是4M. 当边长被我们设定为资源时.我们用4M的资源,就可以获得一个平方M.6 e1 g; r  w2 L8 Y

* y* x9 m, |5 C. q, i% l" }  S 当我们把各自拥有的一平方M放在一起时.我们就有两平方M对吧? 以下的问题将是本文的重点:; Q3 u% O& T& A8 C$ S! g- A

: _5 C% c3 ?% _6 P6 ^ 当两个边长为一M的平方M并例靠在一起时.(我们各自省掉了一条边).它的总面积就是两平方M. 请注意了.这时它的周长仅为六M.也就是说,我们用六M的资源围住的两平方M. (要是各自为战则需要八M的资源)
2 D( K& V1 ]/ T" g! N/ }5 ^* a1 n! _% y( l; d  k! m! h: r- k. x
现在假设我们的公共资源为六M. 按一般的说法,我们在拥有了两平方M的前题下节约了两M的资源.这已经是个不小的成就.那么我们如何利用这六M的资源将面积继续做大呢? 这个是完全可能的.) K$ j5 \1 N% Z* p# W5 ^

! i/ }% d( O' B9 y4 K* n$ [ 以四边形为例: 当我们通过整合后把四边边长都设为1.5M时.四边周长刚好是6M.而此时的面积已提升到了2.25平方M.神奇吗? 当我们把一边设为1.4M另一边设为1.6M时.周长同样为六M.此时包围的面积则为2.24平方M. 也就是说,在周长一定的情况下,不周的资源利用方式所得到的结果是完全不相同的.如果我们突破形状观念再改变形状,让它成为一个周长为六M的园形时,此时被包围的面积则近三平方M.这是资源整合后可获得的最大值了. 如果我们设为三角形,将是三种形态中面积最小的.
. [- h# U' R- X0 p% ?0 |# Y2 d5 a+ d% I3 d* ^: [
证明到上面时,有人可能要下结论了.一加一一定大于或等于二. 其实不是的.当我们把两个边设为0.5M,另外两个边设为2.5M时.周长同样是六M.而我们所能包围的面积却只有1.25平方M了.如此计算,一加一也有等于零的可能.
) l& r) y0 J2 V1 A( d: i; U8 K) d  O5 V
上面的证明引入到企业管理中去是非常有效的.我们常听到什么资源重组,架构重组之类的话题.其操作者就是想通过这种重组获得最佳的效益.有的重组大于二.有的小于二,有的为零了.当重组成为时尚时,很多人并不真的懂得重组的技巧,他们天真的以为一加一至少等于二,很多企业重组后反到破产,就是在这种情况下产生的.
, a; [* M5 M9 J0 t: F8 j+ l+ m; o, z7 [: i# ~
我的证明题适用于企业之间,也适用于企业内部.根据刚才的证明可以看出,被重组后的板块资源,只有在协调的分配配合形式下,才能产生佳绩.当资源成为一个园时,就意味着资源融洽成了一个全面的整体,此时获得的效益是最大的.1 h5 Z* [0 F( \+ |- j

( `- @& Z8 P$ D5 G7 W& Z7 N 上面我们证明的先决条件是资源为一个定值.有人可能会说:资源的多少,和获得的利润多少成正比.这是一个错误的观念. 当我们把资源设定为八M时,假设两个边各为零点五M.另外两个边各为三点五M时.周长为八M,但获得的面积仅为1.75.
  Z' X. `& u$ d" D4 b/ r( P8 G7 i& z( w  S( w. B8 D' N. N
通过上面的证明.我们得出的结论是什么呢?